七月份以來，成都公司從上到下緊鑼密鼓全員發(fā)動，在大打消化庫存過剩的“李文”牌指紋鎖的攻堅戰(zhàn)，作為盤活公司資金被困的一場大戰(zhàn)役。

根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署，公司于7月18日開始，每天在連鎖群里發(fā)布著“集團公司促銷方案”，可是在6天里，只有4家連鎖店積極響應(yīng)。

為什么會出現(xiàn)這種狀況？公司通過了解，關(guān)鍵是連鎖店對“李文”牌指紋鎖缺乏信心。公司領(lǐng)導(dǎo)深思著，看來采取常規(guī)的促銷活動來消化過剩的庫存是行不通的。肩負著集團公司的重任，對工作的責(zé)任感，公司主管連鎖的領(lǐng)導(dǎo)夜不能寐，苦苦的尋求著良策。

如何才能最大限度的發(fā)動廣大連鎖店積極參與到促銷活動中來？公司調(diào)整思路改變工作方法，這就是，必須把集團公司所面臨的窘境，存在的風(fēng)險，告訴連鎖店。7月24日，在連鎖群里發(fā)出了新的號召：集團公司根據(jù)廣大連鎖店的意愿，開發(fā)出了“李文”牌指紋鎖，并且一次性生產(chǎn)推出大量的指紋鎖，希望通過連鎖年會可以產(chǎn)生大量訂單的，可是事情不盡人意。而今“李文”牌的指紋鎖庫存部分積壓，僅第一次分配到成都公司“李文”牌指紋鎖就是800多把。公司希望連鎖店積極參與促銷活動，為公司排憂解難，共渡過難關(guān)。“一石激起千層浪”。連鎖店對這次促銷活動有了新的認識，當天就有10家連鎖店參加促銷活動。

“李文”牌指紋鎖的促銷活動是一場舉鎖城之力的攻堅戰(zhàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)一線指揮，連鎖團隊精心操作。連續(xù)半個月，在連鎖群里出現(xiàn)了每天兩次的關(guān)于促銷活動的促銷活動的動態(tài)宣傳報道，形成了一種輿論導(dǎo)向，形成了一種良好的氛圍，使促銷活動取得了階段性的成績，在半個月里，就有35家連鎖店參與，其中發(fā)貨211把。

為公司排憂解難的“李文”牌指紋鎖促銷活動還在路上，效果是明顯的：7月份成都公司銷售“李文”313把位居集團榜首，8月份又銷售“李文”117把。9月份，我們更在“排憂解難”中，顧全大局，調(diào)整心態(tài)，傾心盡力，主推“李文”牌指紋鎖，要求已經(jīng)訂了“李文”牌指紋鎖的連鎖店，在消化庫存后，繼續(xù)訂貨，還沒有參加促銷活動的連鎖店更要積極參與。公司相信：只要大家共同努力，一定會盡快的完成消化積壓的庫存。

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