第一、企業實現其發展戰略目標是一個艱巨和漫長的過程。這個過程伴隨著企業管理水平和運營狀況的不斷優化革新，是一個逐漸上升的循環。在循環優化過程中，我們的人事部門制度建設工作固化企業已有點經驗模式和管理方法，為公司鋪墊好上升“軌道”，確保企業各項管理工作依據即定的“軌跡”運行，最大限度避免偏離目標和規避風險。

第二、我們公司做強做大后體現出來的，是業務量日趨繁忙，管理流程逐漸復雜，對團隊協作要求則越來越高的矛盾現狀。任何組成部分的無序行動都可能導致整體運行效率的下降。在這種情況下，公司員工共同遵守管理規則和操作流程成為不可或缺的高效管理前提。制度建設工作正是通過對管理規則和操作流程的梳理與確定，在整個企業范圍內傳播統一的規則信息，并將其固化在公司員工的思想意識和工作行為中。

第三、一些管理者受傳統思想的影響，在管理中顯現出來的自我意識和隨意性特點相當明顯，喜歡以個人為出發點的“規則”左右管理工作。突出的問題是：“規則”雖然靈活但也易多變，在這種“人治”情況下，規范管理談何容易？制度建設的目的之一，在于消除不利于企業發展的“規則”，把有利于企業發展的“規則”轉換為企業成員都清晰了解、從而為李文鎖城實現真正意義上的規范管理創造條件。

第四、企業文化是吸引人才的重要元素，是企業可持續發展的強勁動力。制度建設工作的過程，也是提煉、凝聚企業優秀文化的過程，它使企業在急速的發展和多變的競爭中，保持著高度協調的發展動力，我們往往聽到相同的回答——完善管理制度，加強制度建設——從這個意義上說，制度建設的重要性不言而喻。

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