一、李文鎖城未來發展總目標：
?    總體的發展思路；穩中求進、重點突破、大膽創新、加快轉型。
?    總體的發展目標；在全國的省級市和直轄市建立直營公司（32個）。
?    在全國100%的地級市(283個)特許加盟店。
?    在全國70%的縣級市（2010個）發展特許加盟店。
?    建立能輻射全網絡的物流中心。
?    致力打造中國第一家基本覆蓋全國的24小時全天候的指紋密碼鎖、酒店鎖、工業用鎖及汽車等民用鎖服務的專業性公司。

    二、李文鎖城未來三年發展規劃及目標任務（2014年—2016年）
    1、實現每年公司增長率達到12%
    2、公司貨品庫存保證控制在3300萬元以內
    3、在未來三年，實現每年新增加盟店40家，維修利潤每年增長30%
    4、預計2014年成立貴陽分公司，2015年成立昆明分公司，2016年成立南昌分公司

    三、2014---2016年管理目標任務
    未來三年，為適應市場發展需要，湖南李文鎖城投資管理有限公司將實現四個轉型：1、裝飾五金門鎖向數碼智能電子產品轉型。2、低檔產品向中高端產品轉型。3、賣產品向賣服務轉型（維修設點）。4、傳統行業向電子商務對接轉型（O2O）

    四、為實現公司未來三年發展所需采取的措施與策略
    1、制定好企業中、長期發展目標，擬定好相應的實施步驟并有序地分階段實施；
    2、不斷完善公司頂層的設計，重點是如何保障制度的落實與執行。
    3、進一步理清員工、股東、管理者三者之間的關系。真正實現股權分離。
    4、徹底打破、保守落后的個體經營管理模式。
    5、打開融資渠道、為公司做大做強提供資金支持與保障；
    6、集采中心建立運營后，要加快建立與之配套的物流中心，保障物流渠道通暢；降低物流成本費用。
    7、充分發揮公司現有的強大的軟件優勢。逐步建立與連鎖店的直接管控。
    8、配套引進管理型、專業性人才，優化人力資源管理；
    9、搭建好網絡營銷的電子商務平臺，實現線上線下的無縫對接。不斷拓寬營銷渠道。
    10、加大全國服務平臺4000-988-988電話的推廣力度、加快李文鎖城電子商務平臺(020)的建立與推廣。
    11、突出重點抓好核心業務領域的人才培養。特別要加強樓宇、維修、汽車芯片解碼等技術業務，加大人員的培訓力度，不斷擴大連鎖、維修樓宇業務人員隊伍。
    12、利用好行業先行者的優勢，加強與行業協會、職能部門的交流，制定行業規范，力爭行業規范標竿的踐行者和標準制定者；加快集團物流中心的建立。
    13、針對公司的發展要求，積極采取探索、創新、求變的新的發展模式，加快連鎖發展；
    14、對加盟店不能只按加盟費或品牌管理費為收費基礎，要改善加盟店的環境，要使自己的品牌不斷壯大，挑選和如何對待特許加盟商是最關鍵的，根據加盟商經營業績的不同而采取不同的收費和獎勵政策，對一些優秀的、對自身品牌有推動作用的加盟商，可以減少品牌管理費和固定回報，而且對其采取一定的獎勵措施；對于影響其發展的加盟商要經過對其不斷的培訓，如果依然毫無起色的話，應該果斷拒絕其續加盟和不進行合同的簽訂；只有根據業績和推廣進行對加盟商的獎懲措施，加盟商才能更好的為品牌的推廣而努力。
    15、強化品牌意識，在取得省著名商標的基礎上，加快中國馳名商標的申報工作。突出“李文”品牌形象，建立“李文”品牌保護的法律體系，建立一套預警機制，并與執法部門及時溝通，打擊商標侵權行為。
                 （文/集團總裁辦）