五金業(yè)的五改變成就中國(guó)的五金“強(qiáng)國(guó)”夢(mèng)－李文鎖城

近年來，隨著我國(guó)五金行業(yè)不斷發(fā)展壯大，說我們是五金大國(guó)絕對(duì)名副其實(shí)，但對(duì)于五金強(qiáng)國(guó)的稱號(hào)卻無法勝任。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)五金產(chǎn)品眾多，但優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品卻很少，這對(duì)于中國(guó)想要統(tǒng)領(lǐng)國(guó)內(nèi)五金市場(chǎng)是相當(dāng)不利的一大障礙。那么中國(guó)五金業(yè)該如何轉(zhuǎn)變才能成為五金強(qiáng)國(guó)呢?下面李文鎖城為您細(xì)細(xì)盤點(diǎn)。

1、打造中華品牌

全國(guó)工商聯(lián)五金商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)的高文光指出，如何創(chuàng)造中國(guó)自身與市場(chǎng)相稱的品牌，這是急需解決的一個(gè)問題。目前，我國(guó)的五金產(chǎn)品在國(guó)際上幾乎沒有知名品牌，一些自主品牌雖然在國(guó)內(nèi)享有盛名，但仍未走出國(guó)門。

我國(guó)五金行業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷的發(fā)展必須走向國(guó)際化。如從前日本的松下、索尼都不是電器行業(yè)的，但本身是大財(cái)團(tuán)，在看到家用電器的發(fā)展前景后，紛紛介入，成就了現(xiàn)在一統(tǒng)天下的局勢(shì);另外要改變目前五金工具生產(chǎn)企業(yè)單打獨(dú)斗的現(xiàn)象，走聯(lián)合、合作品牌之路。國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)放眼將來，定目標(biāo)在建立“大中華”品牌的宏偉志向上，為中國(guó)五金產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2、研發(fā)創(chuàng)新

為滿足國(guó)內(nèi)外五金工具產(chǎn)品市場(chǎng)的需要，應(yīng)加快新產(chǎn)品開發(fā)的腳步，強(qiáng)化專精領(lǐng)域，注重研發(fā)部分，已申報(bào)或獲得的專利積極投入使用，將資金投入研發(fā)創(chuàng)新中。

研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品要具有掙脫傳統(tǒng)五金形式單一的特點(diǎn)，在材質(zhì)與色彩的搭配、功能與形體上創(chuàng)新，朝人性化方向革新，運(yùn)用人體工程學(xué)，在設(shè)計(jì)上追求大膽而勇敢的創(chuàng)意，運(yùn)用考究的材質(zhì)，新產(chǎn)品應(yīng)符合五金工具標(biāo)準(zhǔn)，注重產(chǎn)品的安全性能，在實(shí)用安全的基礎(chǔ)上，兼具有藝術(shù)的設(shè)計(jì)感。

3、提高品質(zhì)

在國(guó)內(nèi)企業(yè)以低價(jià)角逐競(jìng)爭(zhēng)的今天，為避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)提高五金工具質(zhì)量的檔次。五金工具需要嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量這一關(guān)，努力做到工具產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到ANSI美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，DIN德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)及GB中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。目前國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)高檔五金工具產(chǎn)品的需求量很大，大部分市場(chǎng)份額卻被國(guó)外五金工具品牌占據(jù)，國(guó)產(chǎn)五金工具在產(chǎn)品檔次上有許多不足之處。對(duì)此企業(yè)需要改進(jìn)兩點(diǎn)，加大研發(fā)機(jī)構(gòu)的設(shè)立以及檢測(cè)中心的配備。

4、服務(wù)與宣傳

凡是高端頂級(jí)的企業(yè)，在賺取豐富利潤(rùn)的同時(shí)，也具備一流的服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)的售后服務(wù)水平，應(yīng)是國(guó)內(nèi)企業(yè)需要努力的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)有遠(yuǎn)見，售后服務(wù)水平考驗(yàn)著一個(gè)品牌的綜合實(shí)力，知名的品牌背后必定有著讓人信賴的全方位售后保障，五金企業(yè)逐漸意識(shí)到售后服務(wù)是增強(qiáng)品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要法寶。

5、培養(yǎng)與管理

國(guó)內(nèi)五金工具企業(yè)普遍在培養(yǎng)管理體系上相對(duì)稚嫩，企業(yè)不妨引進(jìn)先進(jìn)的管理體系，向國(guó)外取經(jīng)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的體制，從而帶動(dòng)員工的工作效率。在培養(yǎng)方面加大人才建設(shè)的投入尤為重要，培育高技術(shù)人才是企業(yè)進(jìn)步的根本之道。企業(yè)應(yīng)注重提高內(nèi)部整體的管理水平，合理制定品牌戰(zhàn)略，明確的分工，并且高效協(xié)調(diào)各個(gè)部門有條不紊的貫徹實(shí)施企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，以提升企業(yè)的品牌價(jià)值，借鑒國(guó)外企業(yè)有效的管理路線，使人看見有條理，有規(guī)模的企業(yè)，以此增強(qiáng)企業(yè)品牌在國(guó)際市場(chǎng)上的話語權(quán)。

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最后，李文鎖城作為五金鎖具的領(lǐng)先者，一直朝著品牌化前進(jìn)?。?！

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